産業系の中堅企業に贈る
i-Branding的再定義
i-Brandingが向き合うのは、「いい会社なのに、社員がそう言い切れない」中堅企業。 そこには、社員に届かない経営の意思、伝わらない技術の価値、動けない社内の空気があります。 その原因の多くは、定義のあいまいさにあります。 ブランディングとは？ 広報とは？ 社風とは？ i-Brandingは、これらを再定義し直すことで、組織の詰まりをほどき、流れをつくる会社です。 わたしたちはこの営みを「i-Branding的再定義」と呼び、 中堅企業の中に入り込み、言葉を揃え、意味をつなぎ、誇りを語れる組織へと伴走します。
ブランディングとは？
「意味を定め、組織の内と外の“感じ方”を揃える行為。」
（語らずとも伝わる状態をつくるために、まず意味を揃える。）
広報とは？
「情報発信部門」ではなく、“組織に意味を伝え、社会とつなぐ機能
（情報発信ではなく、意味発信。語る前に、まず定義する。）
社内コミュニケーションとは？
「仲良くなることではなく、共感者と理解者を増やし、仕事を進めやすくすること。」
（人間関係でなく、仕事を前に進める“構造”づくり。）
組織の風通しとは？
「声を出しても、ちゃんと意味として届く状態。」
（言える雰囲気ではなく、言った内容が構造に反映されること。）
経営の意思伝達とは？
「“判断軸”が、現場の選択肢にまで降りている状態。」
（伝えただけでは意味がない。行動に落ちてはじめて“伝わった”になる。）
社風がいいとは？
「行動の“前提”が、気持ちのよいものでできている状態。」
（気分ではなく、構造の問題。何を良しとするかの合意が空気をつくる。）
顧客志向とは？
「“相手の成果”に自分の行動を合わせる姿勢。」
（ニーズ対応ではなく、目的共有の構造。成果の再定義がスタート地点。）
信頼とは？
「“未来の行動”を予測しあえる関係性。」
（過去の実績ではなく、これから何が起きても“たぶんこうするだろう”と想像できること。）
多様性とは？
「異なる“前提”が、否定されず共存できる設計。」
（価値観の違いが衝突しないよう“定義”を重ねて調整すること。）
社員の夢とは？
「個人が“社会の構造”に自分の役割を見出したときに生まれるもの。」
（空想や願望ではなく、“構造の中で果たす自分の意味”。）
社員が自慢できる会社とは？
「語りたくなる“意味の整合性”を持った会社。」
（表と裏、言葉と行動、会社と社員の目線が一致しているとき、人は語りたくなる。）
